根據(jù)國內外重力鑄造的發(fā)展;將市場機制引入分公司管理,注重優(yōu)化管理流程,簡化管理人員,促進業(yè)務整合,實現(xiàn)內部會計市場化,構建充滿活力和效率的體系機制,使每個員工既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。同時,積極實施目標責任管理,改革分配制度。績效權重從利潤、成本、產(chǎn)量、質量、銷售等關鍵指標入手,建立健全公開、公平、公正的績效考核體系,落實到部門和團隊,充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用。下面廣東重力鑄造廠鑫弘祥就和你介紹重力鑄造的發(fā)展歷程:

　　重力鋁合金鑄造產(chǎn)品的水口材料可回收利用,人工少,機加少,不秒成品少。大型。厚的產(chǎn)品可以生產(chǎn),尺寸精確。國內外客人的好評。
　　重力鋁合金鑄造可熱處理,韌性好,密度高。在航空和汽車零部件的最佳成本控制方面,鑄造廠深入挖掘內部潛力,找到降低成本、提高效率的控制點。通過加強基礎管理和團隊月度標桿工作,努力降低五金燃燒和能耗,不斷優(yōu)化生產(chǎn)成本,不斷提高鑄造產(chǎn)品質量,滿足下游客戶需求,提高市場競爭力。根據(jù)市場變化,加強營銷工作,積極開拓市場,穩(wěn)定下游客戶,努力爭取高質量的訂單,保證更多盈利的產(chǎn)品質量。嚴格控制運輸損失噸,降低銷售成本。同時,加強資金回籠,確保資金安全。
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